Mislite da vam je potrebna pametna zgrada? Evo 8 pravih pokretača poslovanja za usvajanje tehnologije u nekretninama

Obično problemi dolaze prije rješenja, a sektor nekretnina zasigurno ima niz problema. Ima li tehnologija neka od rješenja?
To je jedan od sektora s najviše ugljika, koji čini 38% ukupnih globalnih emisija stakleničkih plinova. Ovaj sektor također je pod utjecajem dramatičnih društvenih promjena – npr. gdje ljudi rade, što žele od svojih domova, kako kupuju i koliko često putuju.
Akumulacija ovih čimbenika ubrzava digitalizaciju industrije jer radi na tome da ostane konkurentna, zadrži stanare, poveća prihod i potakne povećanje vrijednosti imovine u svijetu koji se suočava s izazovima bez presedana.
Pametne zgrade – ili ‘proptech’
Ipak, ovaj linearni pristup rješavanju problema nije uvijek u potpunosti primijenjen tijekom razvoja i odabira nekretnina i tehnologije pametne gradnje. Postoje mnoge sjajne nove tehnološke tvrtke za nekretnine – poznate kao “proptech”. Zagovaraju prednosti poput povećanja prihoda, poboljšanog zadovoljstva stanara i dekarbonizacije, a mnoge od njih su iznimno učinkovite. Ali sam izbor rješenja može zakomplicirati proces odabira.
Donositelji odluka u cijelom lancu vrijednosti ponekad integriraju nove tehnologije u svoje postojeće operacije i funkcije bez sveobuhvatnog razumijevanja kako će tehnologija riješiti specifične probleme. Iako postoji široko razumijevanje sveobuhvatnih izazova u sektoru, kao što su intenzitet ugljika ili promjene u načinu rada ljudi, može se propustiti ključni korak u procesu donošenja odluka: izravno povezivanje ključnih pokretača poslovanja koji stoje iza potrebe za tehnologijom za sposobnost tehnologije da ispuni tu potrebu.
Tijekom 2021. Svjetski gospodarski forum sazvao je radnu skupinu za digitalnu transformaciju s više dionika kako bi secirao neke od prepreka koje sprječavaju šire prihvaćanje rješenja pametnih zgrada u kontekstu poslovnog ureda. Jedan od ključnih nalaza bio je da se tehnologije često usvajaju bez odgovarajuće jasnoće o poslovnim pokretačima i metrikama za mjerenje povrata ulaganja.
Preko 30 stručnjaka u cijelom lancu vrijednosti nekretnina, od investitora, do vlasnika, menadžera i pružatelja tehnoloških usluga, podijelilo je svoje primarne razloge zašto oni, ili industrija općenito, žele usvojiti tehnologiju. Također su razmotrili zašto ovaj sektor želi koristiti tehnologije pametnih zgrada. Ova je razmjena mišljenja dala osam ključnih pokretača poslovanja, ne nužno po važnosti, koji leže sloj ili dva ispod općih ciljeva stvaranja prihoda i povećanja vrijednosti imovine.
8 poslovnih pokretača za tehnologiju pametnih zgrada
- Zdravlje i dobrobit: poboljšati opću fizičku, mentalnu i socijalnu dobrobit stanara zgrade.
- Održivost: smanjiti operativne i ugrađene emisije ugljika za postizanje specifičnih ekoloških ciljeva.
- Zadovoljstvo stanara: poboljšajte iskustvo stanara i zadovoljite potrebe donositelja odluka o najmu i drugih stanara.
- Iskorištenje prostora: optimizirajte dizajn i korištenje prostora kako biste podržali odluke o zakupu, zadovoljili potrebe korisnika i stvorili prostor za suradnju i inovacije.
- Prepoznavanje robne marke i lojalnost: pomoć u prepoznavanju u industriji, generiranju poslovanja od usta do usta i izgradnji lojalnosti kupaca.
- Smanjenje rizika: povećati spremnost i strategije ublažavanja uz smanjenje ukupnog utjecaja akutnih i dugoročnih šokova.
- Povećana učinkovitost i smanjenje troškova: povećanje operativne učinkovitosti, što rezultira nižim troškovima za očuvanje i poboljšanje marži.
- Agregacija podataka: prikupljajte i analizirajte visokokvalitetne, pouzdane podatke za identificiranje novih poslovnih usluga, dobivanje uvida za podršku poslovnim ciljevima i donošenje informiranih odluka.
Razmatranje ovih pokretača ključno je za uspješno ulaganje u tehnologiju i razvoj učinkovitih tehnoloških rješenja. Pristup procesu donošenja odluka s više specifičnosti o tome kako povećati prihod i/ili vrijednost imovine može pomoći u izbjegavanju odabira tehnologije, koja u konačnici ne mijenja krajnji rezultat.





