Četverodnevni radni tjedan ukorjenjuje se u Njemačkoj

ČETVERODNEVNI RADNI TJEDAN U NJEMAČKOJ DAJE POZITIVNE REZULTATE: Njemački eksperiment s četverodnevnim radnim tjednom dao je dobre rezultate, budući da je značajna većina tvrtki koje sudjeluju u testiranju izrazila želju za zadržavanjem skraćenih radnih dana umjesto povratka na staro.

Pilot projekt uključivao je desetke organizacija i pruža jednu od najdetaljnijih stvarnih procjena kraćih standardnih radnih tjedana u velikom europskom gospodarstvu.

Dizajn pilot projekta

U testiranju, koje je započelo krajem 2023. i završilo nakon otprilike dvanaest mjeseci, sudjelovalo je 45 organizacija i otprilike 900 zaposlenika iz raznolikog izbora sektora diljem Njemačke.

Inicijativu su osmislili i pratili istraživači sa Sveučilišta u Münsteru, u suradnji s konzultantskom tvrtkom Intraprenör i međunarodnom zagovaračkom skupinom 4 Day Week Global.

U okviru tog okvira, tvrtke su implementirale modificirani raspored u kojem su zaposlenici radili oko 80 % prethodnih sati, obično smanjujući tjedni rad za jedan dan, uz zadržavanje 100 % svoje plaće.

Glavni cilj bio je utvrditi je li moguće održati performanse i produktivnost uz skraćivanje tjednog radnog vremena, poznatog u akademskim i političkim krugovima kao model 100-80-100.

Većina tvrtki zalaže se za nastavak skraćenog radnog vremena

Do kraja testiranja pojavio se jasan trend. Otprilike 73% tvrtki sudionica najavilo je da će nastaviti s četverodnevnom strukturom umjesto da se vrate na petodnevni radni tjedan.

Manji udio naveo je da bi mogli malo prilagoditi aranžman, ali općenito većina je pokazala sklonost zadržavanju skraćenog radnog vremena. Samo je manjina izjavila da planira vratiti se tradicionalnom petodnevnom modelu, a nekoliko ih je ostalo neodlučno.

Ovi nalazi podudaraju se s ranijim međunarodnim pilot projektima, poput onih u Ujedinjenom Kraljevstvu i Portugalu, gdje je većina uključenih tvrtki odlučila zadržati skraćene radne dane nakon evaluacija.

Neovisno izvještavanje također potvrđuje da rezultati njemačkog testiranja odražavaju snažnu sklonost poslodavaca da zadrže fleksibilne radne aranžmane kada se ispune kriteriji performansi.

Učinci na radnike i poduzeća

Prema preliminarnim analizama koje su proizašle iz ispitivanja, zaposlenici su prijavili poboljšano blagostanje, smanjenu razinu stresa i bolju ravnotežu između poslovnog i privatnog života, rezultate koje zagovornici kraćih radnih tjedana već dugo navode kao potencijalne koristi.

Neke tvrtke koje su sudjelovale također su prijavile lakše rasporede sastanaka i veću operativnu učinkovitost kao dio svog internog restrukturiranja kako bi se prilagodile smanjenom broju sati.

S poslovne perspektive, održavanje produktivnosti bilo je središnji fokus. Iako se razine produktivnosti nisu jednoliko povećavale, mnoge tvrtke uspjele su održati slične standarde proizvodnje unatoč manjem broju radnih dana.

Neke tvrtke ubrzale su optimizaciju procesa i ulaganja u digitalne alate koji su pomogli u pojednostavljenju poslovanja prema novom rasporedu.

Rasprava u Španjolskoj

Njemačko iskustvo dolazi u trenutku kada Španjolska nastavlja raspravljati o izmjenama vlastitih politika radnog vremena, uključujući prijedloge za smanjenje standardnog tjednog radnog vremena na 40 sati.

Iako se u Španjolskoj raspravljalo o radnom tjednu od 37,5 sati i prijedlozima za veću fleksibilnost, nije uspostavila široko rasprostranjenu politiku četverodnevnog radnog tjedna na nacionalnoj razini.

Španjolski kreatori politike povremeno su se pozivali na međunarodne eksperimente, a javni diskurs bavio se pitanjem mogu li slični modeli koristiti španjolskim radnicima i tvrtkama. U slučaju Njemačke, neki analitičari i komentatori navode rezultate ispitivanja kao dokaz da kraći radni tjedan predstavlja manji rizik za produktivnost nego što su kritičari očekivali.

Međutim, stručnjaci također upozoravaju da se rezultati pilot-projekta ne mogu jednoliko ekstrapolirati na različite ekonomske kontekste s obzirom na dobrovoljnu, samoodabranu prirodu tvrtki koje sudjeluju u takvim eksperimentima.

Kritike i metodološka razmatranja

Unatoč pozitivnim pokazateljima, ne smatraju svi dionici njemačko ispitivanje konačnim dokazom prednosti skraćenih radnih tjedana. Neki ekonomisti ističu metodološka ograničenja, napominjući da su se tvrtke sudionice dobrovoljno pridružile pilot-projektu i možda ne predstavljaju šire gospodarstvo.

Kritičari tvrde da su tvrtke koje su već sklone fleksibilnim radnim aranžmanima ili s povoljnim financijskim položajem vjerojatnije sudjelovale, što bi moglo iskriviti rezultate.

Štoviše, ostaju pitanja o tome kako bi kraći radni tjedni djelovali na izazove s kojima se trenutno suočavaju tržišta rada, poput nedostatka vještina i demografskih pritisaka. Ti strukturni čimbenici utječu na troškove rada, mjere produktivnosti i očekivanja radne snage na načine koji se značajno razlikuju među zemljama.

Implikacije za buduću politiku

Rezultati njemačkog pilot projekta oživjeli su interes za širu raspravu o politici uravnoteženja radnog vremena, naknada i kvalitete života. Zagovornici tvrde da ako se ključne metrike učinka mogu održati u skraćenom rasporedu, više organizacija može odlučiti usvojiti fleksibilne radne prakse.

Protivnici, u međuvremenu, inzistiraju na tome da se politika rada treba pažljivo prilagoditi ekonomskim stvarnostima, a ne usvajati na veliko na temelju izoliranih pilot projekata.

Za druge EU zemlje, njemačko iskustvo dodaje važnu podatkovnu točku tekućim raspravama, ilustrirajući i mogućnosti i složenost preispitivanja tradicionalnih struktura radnog tjedna.